Как стать хорошим руководителем (фрагмент беседы, август 2010)

Надя. Как стать хорошим руководителем?

Гена. Во-первых, хороший руководитель, Надь, не должен никому верить!

Андрей. Гена, это относится и к тем, кто выше него? – или у кого просить не должен?

Гена. У меня такое ощущение, как будто когда людям веришь (не то получается)..

Надя. Ну, а как без веры?

Ж. Вообще никому верить нельзя?

Гена. Не верь! – наe@ют. … \…\ Как-то у нас было, помните, занятие, когда мы говорили о «на@ать»?

Руслан. И не одно, по-моему!

Гена. И не одно – цикл (занятий).

Руслан. Несколько месяцев.

Гена. Да. Веришь ты – не веришь, – все равно будут нае@ать. Поэтому руководитель вообще не должен вер(ить).

Андрей. Вообще никому, Ген? Даже своему начальнику, который выше меня стоит?

Лиля. А начальнику-то зачем верить?  Доверяй – но проверяй. \…\

Гена. Нет, а как можно, Надь, вот доверять? Т.е. знаешь, это такое ощущение, что если верить – я где-то должен, грубо говоря, по поговорке «соломку подстелить».. – я должен где-то упасть! Ну, упасть или провалиться, или оступиться. А на хрен мне нужно это? … Вот, по-моему, в пошаговом движении оно как раз не предусмотрено вот это – как «верить». «Верить» – это вообще совершенно другое! – вот такое офигенно другое, что.. – даже к людям как-то оно не относится. А людям – нет (верить не стоит). …

Руслан. Не доверяешь потому, что ты – один?

Гена. Вот. Вот, давай, интересно, а руководитель – это один?

Руслан. Да.

Гена. Один! – так ведь? Тогда о чем речь может быть?

Руслан. Уловил.

Гена. Руководитель – он просто один! … Ну, двух руководителей не бывает! \…\ Нет двух руководителей – всегда один руководитель. \…\ И, во-вторых, на мой взгляд, тогда, когда руководитель – в принципе, идет объем энергии. Вот на каждого ли подчиненного руководитель выделяет один и тот же объем энергии или он выделяет каждый раз энергию разную?

Ж. Разную.

Гена. Разную. И поэтому отдача то же самое – так же будет остальных подчиненных разная. … Там, я б назвал, такое – должен (быть) какой-то музыкальный слуховой аппарат, – когда или не дорабатывают, или когда тебя нае@ают. Или когда может начаться, что тебя начинают нае@ать! Вот поймать вот это вот! Поймать и пресечь ход рассужденияход мышления. … Это возможно или невозможно? …

Надя. Значит, надо сначала себя услышать?

Гена. Ну, скорей всего, не себя, может – ну, настроить, что ли. Понимаешь? – «нае@ть» могут тогда – когда очень много вариантов. Вот у тебя много вариантов – что могут (обмануть) вот там, вот там-то.. – а у того, кто нае@ает – у него, как правило, один вариант. Это именно вариант, когда он тебя.. – ну, просто нае@ает. Потому что тот, кто снизу – он идет по одному варианту! – тот, кто идет сверху – он идет по множеству вариантов. Ну, как бы когда опускается (сверху вниз)..

Надя. Т.е. каждый раз искать вариант того, кто внизу?

Гена. Да. Да. Просто по этому варианту надо вытянуть его насколько возможно в мышление и в этом мышлении определить.. – у него будут все равно провалы – хоть по тем или иным словам, хоть по фразам, хоть по предложениям там.. И ты потихоньку-потихоньку как бы отлавливаешь его. … И тебя так много нае@ают, что ли?

Надя. Почему – нет? Бывает.

Гена. Бывает? Нае@aют особенно близкие. Ну, не «близкие»  – это которые пытаются приблизиться.

Надя. Это у меня проблема. Слишком приближаются как бы люди, и я не всегда могу их подвинуть.

Гена. Лучше, чтобы они тебе говорили «Надежда по имени отчеству», чем «Надя».

Надя. Они не говорят, может быть. Они и так приближаются!

Гена. Надо успеть, когда они приближаются.. – приблизил – и потом успел оттолкнуть. Это то же самое, может быть, как качели.. – когда стоишь, раскачиваешь их – на качелях. Можно силой качнуть как бы к себе.. – а потом что делаешь? – силой отталкиваешь назад. Это принцип качелей. … Такое ощущение, как будто вы боитесь, что о вас скажут.. Да вы сами это знаете – умные. \…\ Есть песня у Буратино «ему в три короба наврешь, и делай..»…

Лиля. «На дурака не нужен нож»?

Гена. Нет, вначале там не так! (хитро так говорит) «Какое небо голубое..»! – и все! Тут только фраза как бы – «какое небо голубое..!».. – писец.

Надя. Так начинается, да?

Гена. Приблизительно – да. Но слова, может быть, не те же самые – а вот эта модель или мотив.. \…\ Что, Андрей, размышлял? Не веришь, что ли?

Андрей. Кому?

Саша. Руководителю!

Андрей. Даже, Гена не знаю после твоих слов!

Гена. А что – «после моих слов»? Да не верь никому, что там! Что переживаешь-то так?

Андрей. Нет, очень это.. – я согласен.

Гена. Нет, а что?! С тем, кому ты не веришь – что, водку пить нельзя, что ли?

Андрей. Можно, почему – нельзя?

Гена. Ну а что тогда? Что, рядом с ним нельзя жить, что ли?

Андрей. Можно.

Гена. Ну, а что тогда? … Просто это такой какой-то момент, может быть – неожиданно он тебя нае@ет и ты его нае@ешь.. – такой вариант тоже (может быть). Почему руководитель не может нае@ать? – да запросто!

Руслан. Главное, чтобы не самого себя..

Гена. Не самого себя?

Руслан. Не самого себя бы..

Гена. Да почему? И самого себя! А может быть ему в этом качестве быть.. – когда его нае@ут – ему быть приятно! (с придыханием) «Ах, меня обманули!», да? (все смеются) «Боже мой, какой..!»

Саша. Обманываться рад!

Гена. Ну да – пусть так. Ну, пусть так.

Ж. «Меня обманули – все-таки я был прав!» – когда меня обманули. Удовольствие же, да?

Гена. Ну, говно можно вылить на кого-то.

Ж. Да. Сорваться на кого-то.

Гена. Ты знаешь, интересно, у меня такое ощущение, что.. – как бы сказать-то?. – вот когда не веришь – это ты выстраиваешь какую-то конструктивную позицию. … А вот когда веришь – у тебя есть право вылить, я так называю, говно на кого-то.. – не говно может быть, а некая форма эмоционального состояния, которую некуда деть! Ну вот надо с ним что-то делать (с эмоциональным состоянием) – надо его куда-то, извиняюсь, прибрать, припрятать.

Юля. Приспособить.

Гена. Да. Оно вот мешается – и все! Вот и что-то надо его припрятать! И тогда созданы хорошие условия.

Ваш комментарий

Вы можете оставить свой комментарий